“宜未雨而綢繆,毋臨渴而掘井”，面對武漢地區(qū)突如其來的疫情，炭素化工公司見微知著、超前防范、果斷決策，以保障員工健康安全為首要任務(wù)，超前采取多項主動防御措施應(yīng)對疫情，在公司始終保持正常運營的情況下，無疫情發(fā)生。
一是超前采購防疫物資。春節(jié)前公司采購部門迅速采購一批N95口罩發(fā)放給全體員工，每人25只，并按照每人不少于20只的標(biāo)準(zhǔn)再次訂購節(jié)后全員復(fù)工所需口罩。根據(jù)疫情發(fā)展研判，大年三十行政部采購測溫槍、84消毒液、PVC手套等，并立即配置到各部門投用，確保公司疫情防控物資的全面供應(yīng)。
二是超前落實防控機制。春節(jié)假期內(nèi)，正月初三公司即開始嚴(yán)格門禁，要求進(jìn)出公司人員必須佩戴口罩并量測體溫。隨后又制定了嚴(yán)格的用餐管理制度，實施分時分餐、洗護(hù)消毒等措施，有效避免了人員聚集及接觸。嚴(yán)格通勤管理，規(guī)定上下班員工不得乘坐除私家車以外的其他任何公共交通工具，保證員工出行過程安全可控。果斷實施區(qū)域性封閉式管理，自2月6日起公司所有上崗人員，無論居住地在港區(qū)與否，下班后不得離開港區(qū)，有效化解了外界接觸風(fēng)險。嚴(yán)格管理外部運輸車輛司機及押運人員，建立軌跡跟蹤及體溫多級量測反饋制度，有效避免了外部風(fēng)險傳入。
三是超前進(jìn)行員工排查。責(zé)成行政部利用微信工作群快速組織公司各部門進(jìn)行員工“一人一表”狀態(tài)排查，精準(zhǔn)把控春節(jié)期間員工動向。對于去往外埠的或有外埠親屬來唐探訪的員工，以及近期去醫(yī)院就診過的員工一律采取居家隔離14天的措施，1月27日開始即有員工被居家隔離，暫緩到崗。對所處疫情較嚴(yán)重的遷安地區(qū)員工，采取居家辦公方式暫緩其到廠復(fù)工，有效防范了可能的帶病風(fēng)險。此外，通過嚴(yán)格的信息填報，超前提升了員工對新冠肺炎的重視程度，有效減少了員工節(jié)期外出。
四是超前應(yīng)用云辦公。為保證疫情期間公司內(nèi)部順暢溝通，協(xié)調(diào)解決工作中的問題，公司積極與ERP供應(yīng)商溝通，借助ERP云平臺，迅速推進(jìn)“云之家”線上會議實施，2月2日即完成精準(zhǔn)調(diào)試，在2月3日全國實施居家遠(yuǎn)程辦公、多會議系統(tǒng)崩潰的情況下，公司順利召開“云之家”遠(yuǎn)程工作會議，并在疫情期間一直正常使用，實現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公。云辦公的應(yīng)用，既避免了人員聚集風(fēng)險，又保證了疫情防控期間公司業(yè)務(wù)的高效運轉(zhuǎn)。
“凡事預(yù)則立”，炭素公司針對疫情防控的超前判斷和有力舉措，踐行了上級公司關(guān)于疫情防控的重要工作部署，保障了公司員工零疫情、員工家屬零疫情，真正打好了這次疫情防控主動仗。
整體來看，前期由于焦化行業(yè)開工提升，煤焦油供應(yīng)量增加，加之當(dāng)時下游市場較弱，深加工企業(yè)虧損，炭價格下跌，故整體需求平平，因此供需面利空主導(dǎo)下煤焦油市場走勢下行；而到了下旬煤焦油價格以跌至偏低位，且煤瀝青和蒽油市場回暖，深加工虧損面逐漸收窄，對煤焦油承接能力提升，疊加炭黑市場開工尚可，對煤焦油剛需仍存，因此煤焦油市場反彈。
10月份國慶假期貫穿其中，炭黑主要下游輪胎市場多存減產(chǎn)放假行為，但炭黑行業(yè)整體開工跌幅較小，行業(yè)供需面表現(xiàn)相對寬松，導(dǎo)致市場價格弱勢運行，進(jìn)入11月份炭黑市場供應(yīng)面或存收緊預(yù)期，屆時短期對價格或存利好支撐。
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