新冠肺炎疫情發(fā)生后,開灤炭素公司保安隊按照"疫情就是命令,防控就是責(zé)任"的要求,以“守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)”為宗旨,盡職擔(dān)當(dāng),認真把好門禁關(guān)口,切實把疫情防控措施做實、做細、落實到位,把疫情阻擋在公司之外。
一是迅速響應(yīng),快速行動。疫情發(fā)生后,開灤炭素保安隊第一時間學(xué)習(xí)并落實公司關(guān)于疫情防控的一系列工作部署,快速行動。結(jié)合公司實際,制定安保管控方案,明確工作職責(zé),確保工作任務(wù)精準(zhǔn)分配到每一個人。迅速建立并執(zhí)行疫情防控監(jiān)測機制,嚴格管控進廠人員,切實做到不戴口罩不進廠、不測體溫不進廠、不說來源地不進廠。嚴密監(jiān)察廠內(nèi)人員安全防護情況,嚴肅處理廠內(nèi)活動不戴口罩人員,充分發(fā)揮了保安隊的戰(zhàn)斗堡壘作用。
二是應(yīng)查盡查,事無巨細。疫情防控期間,開灤炭素保安隊嚴格執(zhí)行門禁管理制度。對外來運輸車輛司機及押運員實行雙重體溫檢查機制,并詳細記錄人員信息、車輛軌跡信息,對于去過疫情較為嚴重地區(qū)的車輛人員進一步盤查,在確認其無表征帶病風(fēng)險并監(jiān)視其做好個人安全防護后才能進廠;對公司內(nèi)部員工亦嚴格執(zhí)行先測體溫,合格進廠制度,無論公司高管、政府部門及上級公司領(lǐng)導(dǎo)均執(zhí)行測量體溫合格再開門的放行程序,并對所有入廠人員進行詳細信息登記,堅決制止一切闖卡、蒙混過卡行為;對所有出廠人員實行體溫再量測制度,實現(xiàn)員工身體狀況動態(tài)監(jiān)察,有效防止可能的風(fēng)險傳播,間接保護了員工家屬不被傳染;對因工作需求或其他原因短時間內(nèi)頻繁進出公司的員工,依然嚴格執(zhí)行進出廠管理制度,嚴防檢查失真。
三是恪盡職守,無私奉獻。面對疫情,保安隊全體員工守土負責(zé)、勇敢無懼,果斷放棄春節(jié)假期,放下家中的一切,沖鋒在前,召之即來、來之則戰(zhàn)。郭東,開灤炭素公司保安隊隊長,盡顯基層管理者的樸實與執(zhí)著,連續(xù)近一個月堅守在崗位上,無日無休,而他卻堅持那一句話“這不過是我們應(yīng)該做的,職責(zé)而已”;朱濤,初為人父的他把剛滿月的孩子交由愛人照料,整個節(jié)期都堅守在保衛(wèi)公司安全、抓實疫情管控的崗位上;史江偉,為他那深明大義的愛人而自豪,一句“我自己去做產(chǎn)檢就行,這會正是公司需要你的時候,回去吧……”讓他安心守土;王志偉,一名剛?cè)肼毑痪玫膶嵙?xí)新人,強烈要求與同隊友們一起堅守崗位,以年輕人的朝氣蓬勃煥發(fā)了整支隊伍的精氣神。
“道雖邇,不行不至;事雖小,不為不成”,開灤炭素公司保安隊,不顧個人安危,不計個人報酬,堅持本職,強化細節(jié),用樸實的行動堅守一線,用“擔(dān)當(dāng)”筑起了開灤炭素防疫工作最堅固的“防護墻”。
整體來看,前期由于焦化行業(yè)開工提升,煤焦油供應(yīng)量增加,加之當(dāng)時下游市場較弱,深加工企業(yè)虧損,炭價格下跌,故整體需求平平,因此供需面利空主導(dǎo)下煤焦油市場走勢下行;而到了下旬煤焦油價格以跌至偏低位,且煤瀝青和蒽油市場回暖,深加工虧損面逐漸收窄,對煤焦油承接能力提升,疊加炭黑市場開工尚可,對煤焦油剛需仍存,因此煤焦油市場反彈。
10月份國慶假期貫穿其中,炭黑主要下游輪胎市場多存減產(chǎn)放假行為,但炭黑行業(yè)整體開工跌幅較小,行業(yè)供需面表現(xiàn)相對寬松,導(dǎo)致市場價格弱勢運行,進入11月份炭黑市場供應(yīng)面或存收緊預(yù)期,屆時短期對價格或存利好支撐。
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