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炭素化工公司抓實工作細節強化降本增效

炭素化工公司深入踐行節儉理念，堅持從細節出發，深入查擺生產經營管理過程中的可變因素，以“穩產高產、順暢經營”為根本，穩步推進降本增效在安全管控、生產操作、維修保障、質控管理、購銷經營等環節中產出成績，實現公司生產經營成本再降低。

一是細致分析、合理安排并督導安全費的支出和使用，確保資金投入產出良好效果。同時，不斷推進安全、環保合規化水平，確保無政府罰款。二是抓實人、物兩大生產因素的管理，不斷提升人的主動責任意識和物的穩定可靠水平，實現生產系統“長、滿、優”運轉。三是強化對設備性能、原理的把握，加大修舊利廢力度，嚴格落實能修不購新、有舊不用新，減少配件費用支出。四是優化過程管控，在確保檢化驗數據真實、準確、及時的同時，探索實現部分耗材的二次利用和試劑的回收再利用。五是深入市場調研，盡可能全面掌握和分析市場動態，合理控制原料采購節奏及庫存，實現優質、低價采購，拉低原料采購成本；同時，加大市場開發力度，提高市場份額，根據產品市場變化情況，合理調整產品銷售結構，實現產銷平衡，避免滯銷、脫銷情況的發生。六是提升管理創效，在將差旅費、辦公費以及業務招待費控制在最優指標的同時，推進信息化建設，再造業務流程，優化管理體系，提升業務效能。

                                                                                                                 2021年4月